Business Consulting: häufig gestellte Fragen

Unsere Tagessätze bewegen sich zwischen CHF 2'200 und CHF 3'500, abhängig von der Komplexität des Themas und der Seniorität des eingesetzten Beraters. Bei den meisten Projekten vereinbaren wir eine Pauschale, damit Sie von Anfang an wissen, was das Mandat kostet. Eine Strategiediagnose für ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden liegt erfahrungsgemäss bei CHF 18'000 bis CHF 28'000. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind im Honorar enthalten.

Das hängt vom Umfang ab. Eine reine Diagnose dauert zwei bis drei Wochen. Ein vollständiges Strategieprojekt mit Umsetzungsbegleitung läuft über drei bis vier Monate. Organisationsentwicklung kann sechs Monate dauern, weil wir die neuen Strukturen in der Praxis begleiten und anpassen wollen. Wir definieren zu Beginn gemeinsam einen Zeitplan mit klaren Meilensteinen.

Ja. Rund ein Drittel unserer Kunden hat weniger als 30 Mitarbeitende. Gerade bei kleineren Firmen ist der Hebel oft gross, weil Verbesserungen in der Führungsstruktur oder im Vertrieb sofort spürbar werden. Entscheidend ist für uns, ob wir einen konkreten, messbaren Mehrwert liefern können. Das klären wir im kostenlosen Erstgespräch.

Das Erstgespräch dauert 30 bis 45 Minuten, per Telefon oder Videocall. Sie schildern Ihre Situation, und wir stellen gezielte Rückfragen. Am Ende des Gesprächs sagen wir Ihnen offen, ob wir helfen können. Wenn ja, erhalten Sie innerhalb einer Woche ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan und Kosten. Wenn nein, empfehlen wir Ihnen nach Möglichkeit einen passenden Ansprechpartner.

Unsere stärksten Branchenkenntnisse liegen in der Fertigung, im Gesundheitswesen, bei Finanzdienstleistungen und in der Technologie. Wir haben aber auch Mandate in der Logistik, im Detailhandel und in der Gastronomie abgeschlossen. Was zählt, ist die Art des Problems: Wenn es um Strategie, Organisationsstruktur, Kostenreduktion oder Wachstumsplanung geht, können wir in fast jeder Branche einen Beitrag leisten.

Zu Beginn jedes Projekts definieren wir gemeinsam zwei bis vier messbare Ziele. Das können finanzielle Kennzahlen sein (Umsatzwachstum, Kostenreduktion, Marge), operative Grössen (Durchlaufzeit, Fehlerquote) oder organisatorische Meilensteine (neues Führungsteam besetzt, Prozesshandbuch erstellt). Nach Abschluss des Mandats erstellen wir einen Abschlussbericht, der den Ist-Zustand mit den vereinbarten Zielen vergleicht.

Beides ist möglich. Manche Kunden brauchen eine klare Analyse und einen Massnahmenplan, den sie selbst umsetzen. Andere wollen, dass wir die Umsetzung begleiten: Workshops moderieren, Projektleitung übernehmen, Führungskräfte coachen. Wir passen den Umfang an Ihren Bedarf an. Erfahrungsgemäss sind Mandate mit Umsetzungsbegleitung nachhaltiger, weil wir Probleme in der Umsetzung früh erkennen und korrigieren können.

Absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage unserer Arbeit. Jedes Mandat beginnt mit einer Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). Wir speichern Ihre Daten auf verschlüsselten Servern in der Schweiz und geben keine Informationen an Dritte weiter. Auch nach Ende des Mandats bleibt die Vertraulichkeitspflicht bestehen. Referenzen nennen wir nur mit ausdrücklicher Zustimmung des jeweiligen Kunden.